¿Qué tendencias tecnológicas considera Cisco significativas para 2020? Parte III.

¿Qué tendencias tecnológicas considera Cisco significativas para 2020? Parte III.

Tendencias en el talento | habilidades TI

Nuevas habilidades para la gestión de la red moderna.

“Para 2025, el 75% de los equipos de redes dedicarán menos de un tercio de su tiempo a mantener el status quo de la red y dos tercios para la innovación y crear valor para el negocio” — Joe Clarke, distinguished engineer, Cisco

Las nuevas tecnologías están eliminando muchas tareas manuales en muchas industrias, y la TI no es una excepción.
La buena noticia para TI es que la demanda de trabajo sigue siendo alta para aquellos que adquieren nuevos conjuntos de habilidades en demanda, como la capacidad de programación de la red.
A medida que las operaciones de la red se vuelven más automatizadas, los administradores de la red asumirán roles que se alinean con las nuevas prácticas operativas relacionadas con la gestión del ciclo de vida, la política y la garantía de la red.
Los estrategas de red asumirán roles de alto valor que apuntan a mejorar la alineación del negocio, integrando procesos de TI, mejorando la seguridad y haciendo un mejor uso de los datos.


En los próximos dos años, las tecnologías de red avanzadas alterarán casi todas las funciones de la red. Con TI asumiendo un papel más central en la transformación empresarial, los profesionales de TI deben adaptarse.
Ya sea que una línea de negocios esté implementando una nueva aplicación de IoT, un nuevo servicio en la nube o una nueva política de cumplimiento, los profesionales de TI deben comprender qué se requiere de la red y cuál será su función para poder entregar los servicios de red necesarios a tiempo y de forma segura.

En esta parte del informe CISCO examina cómo están cambiando tres roles clave de TI (estratega de redes, profesional de redes y líder de TI) e identificaremos los nuevos conjuntos de habilidades que estos profesionales necesitarán para supervisar un entorno de redes empresariales en rápida evolución.

Estratega de redes

Responsable de definir la estrategia de redes, hoja de ruta, arquitectura y preferencias tecnológicas.
Títulos: estratega de red, arquitecto de TI / red, administrador de red

  • Integrador del negocio. Alinear el rendimiento de TI con el objetivo de negocio de la empresa:
  • Gestor Experiencia de usuario

Habilidades comerciales: Determine los requisitos comerciales y conviértalos en requisitos de red.

Habilidades DevOps: comprenda cómo las API de plataforma de red y las tecnologías de procesamiento de lenguaje natural (NLP) pueden unir la intención comercial y la TI.

  • Arquitecto de integración de redes. Integración de redes centrado en la integración de dominios de red y TI:

Reingeniería e integración de procesos de TI
Operaciones de servicio ITSM
Habilidades DevOps

  • Vigilante de la red. Unir las arquitecturas de red y seguridad:

Habilidades de seguridad
Habilidades DevOps

  • Arquitecto de datos de red.  sCentrado en aprovechar el análisis de red y la inteligencia artificial:

Habilidades analíticas y de IA
Conocimientos empresariales

Profesional de la red

Responsable de implementar, configurar, mantener y solucionar problemas de la red
Títulos: ingeniero de redes, administrador de redes, ingeniero de soporte de redes

  • El comandante de red . Centrado en la gestión del ciclo de vida de la red.
  • El orquestador de red. Centrado en la aplicación y automatización de políticas.
  • El detective de la red. Centrado en la seguridad de la red y del servicio.

Líder de TI

• Supervisión general de TI y red
• Supervisar la estrategia y el presupuesto de la red.
Títulos: CIO, vicepresidente de infraestructura de TI, director de TI

Recomendaciones para los líderes de TI: cómo construir el equipo de red del futuro: cinco estrategias pueden ayudar a los líderes a construir un equipo de redes equipado para impulsar un negocio transformado digitalmente.

  1. Cultive una cultura de aprendizaje continuo.
  2. Encuentre el equilibrio entre reciclar y contratar.
  3. Invierta más en capacitación y desarrollo.
  4. Gire el talento para aumentar la visión sobre el objetivo de negocio de la empresa.
  5. Fomentar un ambiente de trabajo inclusivo.

“Necesitamos ingenieros de redes e infraestructura que estén motivados para diseñar, construir y operar infraestructuras de misión crítica. Necesitamos desarrolladores de software que estén impulsados ​​a escribir aplicaciones innovadoras que se ejecuten en infraestructura y que automaticen los flujos de trabajo y las tareas. Las organizaciones más efectivas tendrán equipos de expertos en dominios en software e infraestructura que pueden trabajar juntos de manera efectiva.” – Susie Wee, SVP and CTO, Cisco DevNet

Lea el informe de CISCO 2020 Global Networking Trends Report:

Trends in network talent-2020 global Networking

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